Hionin matka kohti monimuotoisempaa tulevaisuutta

Me uskomme, että monimuotoinen työyhteisö on avainasemassa niin kilpailukyvyn kuin innovatiivisuudenkin kannalta. Nyt on aika tehdä välitilinpäätös ja kertoa mitä olemme DEI-työn saralla tehneet viime vuoden aikana.

Aiemmin kerroimme arvomatkastamme ja avasimme hieman arvojemme taustoja. Nyt päätimme, että on aika kertoa miten olemme edenneet DEI-työssämme (Diversity, Equity & Inclusion) konkreettisesti. 

Etenkin viimeaikaisen monimuotoisuustyön ympärillä käydyn vilkkaan julkisen keskustelun vuoksi haluamme tehdä kantamme selväksi: DEI-työ on meille tärkeää. 

Olemme sitoutuneet jatkamaan tätä työtä periksiantamattomasti ja systemaattisesti niin pitkälle tulevaisuuteen kun tarve on. Näemme, että monimuotoinen ja osallistava työyhteisö, joka ammentaa voimansa keskinäisestä erilaisuudestamme on myös tärkeässä roolissa ja avainasemassa hyvinvoivan ja inklusiivisen yhteiskunnan rakentamisessa.

Matkamme kohti aidosti inklusiivista työympäristöä on uuden oppimista, totutun haastamista, oivaltavia keskusteluja sekä konkreettisia tekoja. Niistä muodostuu juuri meidän työyhteisömme ja kulttuurimme, meidän Hion. 

Strategiasta systemaattiseen työhön

DEI-työmme ei ole syntynyt tyhjästä. Se on juurtunut syvälle strategiaamme, jossa monimuotoisuus nähdään kilpailuetuna. Ymmärrämme, että monipuoliset näkökulmat rikastuttavat ajatteluamme ja auttavat meitä luomaan parempia ratkaisuja asiakkaillemme. Maailma muuttuu nopeasti, ja monimuotoinen osaaminen on elintärkeää, jotta pysymme kehityksen kärjessä.

Koimme, että DEI-työ vaatii systemaattista lähestymistapaa. Halusimme osaksi matkaamme osaavan kumppanin, joka osaisi haastaa meitä sopivasti ja hyvällä tavalla pakottaa meidät ajattelemaan DEI-teemoja eri näkökulmista. Deidei valikoitui meidän kumppaniksemme ja yhdessä heidän kanssaan loimme Hionille oman DEI-strategian, eli DEI-approachin, joka julkaistiin sisäisesti koko organisaatiolle.

Keväällä 2023 järjestimme koko henkilöstölle monimuotoisuuskoulutuksen yhdessä Deidein kanssa. Tavoitteena oli luoda yhteinen peruskäsitys DEI-käsitteistä ja niiden merkityksestä hionilaisille.

Koulutus oli tärkeä askel kohti yhteistä ymmärrystä ja loi pohjan tulevalle työlle. Koulutuksen jälkeiset keskustelut asioista ja siitä miten montaa eri aspektia DEI:hin sisältyy olivat todella hedelmällisiä ja loivat pohjan ajatukselle omasta dedikoidusta DEI-työryhmästä jonka tehtävänä on edistää teemaan liittyviä asioita yhdessä.

Yhteistyöllä ja osallistaen kohti yhteisiä tavoitteita

Monialainen DEI-työryhmämme (jota kutsumme sisäisesti DEI task forceksi), johon kuuluu työntekijöitä eri puolilta organisaatiota, oli avainasemassa DEI-strategian luomisessa ja jalkauttamisessa. DEI-työryhmä toimii meillä muutoksen ajurina, joka varmistaa, että monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja osallisuus ovat keskeisiä osia organisaation kulttuuria ja toimintaa.

DEI-työryhmämme kartoittaa organisaation nykytilaa, nostaa esille monimuotoisuuteen liittyviä teemoja ja haasteita keskusteluun niin työryhmän sisällä kuin organisaationlaajuisesti. Työryhmä myös kehittää ja tekee suosituksia käytännöistä ja prosesseja, jotka edistävät oikeudenmukaisuutta ja osallisuutta Hionilla, esimerkiksi liittyen rekrytointikäytäntöihin, urakehitykseen ja työhyvinvointiin.

Työryhmä myös seuraa ja arvioi organisaation toimia DEI-tavoitteiden saavuttamiseksi sekä toimii yhteyspisteenä työntekijöiden ja johdon välillä. Lisäksi työryhmä järjestää koulutuksia ja kampanjoita. Meillä on esimerkiksi ollut ilo saada kuulla ja oppia ulkopuolisilta asiantuntijoilta, kuten Milttonin Panu Mäenpäältä, joka vieraili sisäisessä palaverissamme ja valotti sukupuoli- ja seksuaalivähemmistöjen asemaa työelämässä.

Topaasia-työkalu keskustelun avaajana

Loppukeväästä 2024 järjestimme koko firmalle monimuotoisuustyöpajan Topaasia-työkalun avulla. Tavoitteena oli tuoda DEI-asiat lähelle jokaista hionilaista ja avata keskustelua pienemmissä ryhmissä. Topaasia auttoi meitä tunnistamaan niin haasteita kuin mahdollisuuksiakin DEI-työssämme. Yhtä tärkeää kuin tulokset oli itse keskustelu ja yhteinen pohdinta.

Topaasian tulokset auttoivat meitä määrittelemään ensimmäisen DEI-aiheisen OKR:n, jonka avulla seuraamme systemaattisesti DEI-työmme edistymistä ja lisäämme läpinäkyvyyttä.

Hionin DEI-työn OKR vuodelle 2024 keskittyi vahvistamaan monimuotoisuutta ja sisällyttämään englannin kielen viralliseksi viestintäkieleksi tammikuuhun 2025 mennessä. Tavoitteisiin sisältyi viestintäkyselyn hyödyntäminen sekä sisäisten viestintäkanavien valmistelu englanninkieliseksi.

Osana OKR:ää teimme myös valmisteluita 2025 alussa käynnistettävää anonyymin rekrytoinnin pilottia varten, jolla toivomme lisäämään monimuotoisuutta hakijakentässä.

Konkreettisia tekoja arjessa

DEI-työ ei ole pelkkää strategiaa ja koulutusta. Se näkyy myös pienissä arjen teoissa. Pyrimme people-tiimimme kanssa näyttämään esimerkkiä ja käyttämään inklusiivista kieltä, huomioimaan erilaiset ruokavaliot ja juhlaperinteet, sekä varmistamaan, että työympäristömme on esteetön kaikille. Myös esimerkiksi unisex-vessat ja joustava työaika ovat pieniä konkreettisia esimerkkejä siitä, miten pyrimme luomaan kaikille tasavertaiset mahdollisuudet.

Avoimuus ja keskustelu avainasemassa

DEI-työ on jatkuva prosessi ja oppimista vaativa matka, jonka keskiössä ovat avoimuus ja rakentava keskustelu. Ymmärrämme, että vaikeimmatkin keskustelut vievät meitä kohti monimuotoisempaa ja inklusiivisempaa Hionia.

Jatkamme DEI-työryhmän toimintaa ja strategisten tavoitteidemme toteuttamista. Seuraamme nykyisiä OKR-tavoitteitamme ja määrittelemme yhdessä uusia tavoitteita tulevalle vuodelle. Haluamme osallistaa koko Hionin henkilöstön tähän työhön ja tehdä siitä aidosti yhteisen asian.

Monimuotoisuus on meille voimavara, joka tukee kasvuamme ja menestystämme. Teemme määrätietoisesti töitä sen eteen, että Hion on työpaikka, jossa jokainen tuntee kuuluvansa ja olevansa arvostettu. Jatkamme matkaamme kohti monimuotoisempaa ja inklusiivisempaa tulevaisuutta.